对标谈•佛山篇丨鄂尔多斯供电公司赴南网佛山供电局实地跟学交流分享（第一期）

  原标题：对标谈•佛山篇丨鄂尔多斯供电公司赴南网佛山供电局实地跟学交流分享（第一期）

  在与佛山供电局建立对标共进友好协作关系、全方面开展对标活动的基础上，2023年，我公司组织三个批次优秀管理人才和技术骨干共33人赴佛山供电局10个本部部室、14家所属单位开展“沉浸式”对标跟学，更加全面、深入、细致学习感受标杆单位典型做法和先进经验。

  实地跟学组立足专业管理和部门单位实际，围绕短板弱项和提升重点，综合运用“看、学、思、用”对标四步法，围绕新型电力系统建设、配电自动化管理、供电可靠性提升、优化用电营商环境、党的建设、经营管理等领域深入开展对标跟学。本期对标谈我们将与大家伙儿一起来分享实地跟学第一组的感受和收获。

  佛山局配电自动化建设起步早、成效佳。在建设过程中坚持“上层抓方向，下层抓落实”的管理理念，统一规划、整体推进，实现配电自动化快速的提升。该局着力打造配网自动化管理体系，持续丰富并逐渐完备配网自动化规划、设计、施工、运维各环节的管理要求和技术方面的要求，为配网自动化实用化及全面自愈奠定重要基础。同时，将配电自动化标准作业流程全部嵌入信息系统，各项作业流程全部通过系统流转，确保标准执行到位。运维班组在新设备入网验收时分工明确、验收细致，为设备安全稳定运行奠定了基础。我公司可在系统开展配电自动化规划、明确建设原则、推行样机检测、细化设备入网验收标准和要求等方面做借鉴提升。（冀连东/东胜供电公司）

  佛山局的营销管理已经迈入精益化阶段，在省公司管理制度已经覆盖全部业务的前提下，日常工作执行省公司的管理实施细则，专项工作发布工作指引或工作手册，对基层进行详细业务指导。具体体现到线损分析月报和计量运行月报，不仅通报指标完成情况，更是筛出重点治理问题的客户明细作为文件附件一同发布，基层可精准定位问题实现靶向处理。这些做法启发我们要细化指标管控，将管理链条尽可能落在班组、供电所层面，精准促进问题治理。（马原原/营销服务部）

  佛山局营销管理的标准流程非常细致到位，可执行性很强。例如，业扩报装管理中，按照业扩报装环节编制下发了业扩报装业务指导书，作业指导书分为业务说明、适合使用的范围、管理要点、流程步骤及说明，其中流程说明中将工作指引、风险点描述、关键控制点等内容细化描述，使基层单位在具体执行中更直观明了，可靠操作性强。这为我公司在指导基层业务开展方面提供了可借鉴的思路和路径，能够大大降低执行难度，促进标准执行到位。（苗建忠/客户服务中心）

  基本上所有专业对于佛山供电局的第一印象都是感叹其信息系统的先进性，供电服务中心的信息系统对业务工作的指导性和数据分析的全面性都非常全面，业务流程嵌入信息系统，执行简单方便。这是建立在基础数据来源唯一、基础数据采集格式标准、基础数据采集规范基础之上的，佛山局也耗费多年精力才建成现有系统，现阶段，我们要力抓基础数据归真、营配数据贯通，为下一步信息系统建设奠定基础。（冯云龙/电能计量中心）

  2022年，佛山局基建工程“零缺陷”移交率100%，1项主网工程获得中国安装之星，5项工程获南网公司基建优质工程，工程创优管理成绩亮眼。成绩从哪来？经进一步探索发现，该局基建管理标准覆盖全业务流程，在工程建设中，充分应用新理念、新技术、新工艺和新材料，可以说，“标准”是工程创优管理的基本保障，“创新”是工程创优管理的关键要求，这为我公司提升工程建设管理上的水准、争创优质工程指明了路径。（石浩玮/工程建设部）

  信息化是现代管理的重要特点，准确的信息获取能够更好的降低决策成本，提升公司运行效率。佛山局运用配网可视化系统平台，集成各专业系统数据，对负荷增长需求来做预测，对问题数据来进行分析，按照问题的紧急程度，形成动态电网项目储备库，为电网投资建设提供指导，极大的提升了电网投资立项的准确性，减少了人为主观认识错误造成的电网投资浪费。我公司虽然目前尚无系统实现该功能，但却可以将系统逻辑具现为各部门工作职责，实现项目管理上的水准提升。（杨兴宇/鄂托克前旗供电公司）

  佛山局精准抓住激励敏感点，激活全员干事创业动能。该局以“业绩导向、效率优先、逐级授权”为原则，建立健全了从单位工资总额核定到员工工资分配的全过程量化薪酬分配机制，提高业绩贡献与工资分配的关联度，有效激发各级组织内生动力和员工队伍活力。在员工发展通道上，对星级员工做多维度表彰激励，同时员工晋升技术序列设置完善、覆盖面广，促进了员工技能水平提升。下一步，我们将在做好绩效包干和差异化薪酬发放上持续发力，推动绩效包干下沉到班组，将包干的激励效果传导到最基层。（蔺禛/人力资源部）

  通过“多看、多问、多听、多读、多思”，向专业学、向标杆学、向身边学，在对标学习中找准突破口。在全党大兴调查研究之际，佛山供电局党组织明确了调研要求，强调调研过程要重实际，不延时，调研文稿重问题，不修辞，调研工作重行动，不形式。佛山局严谨务实和较真碰硬的作风深深促动了我，为我公司调研活动的开展提供了方法要求和思路指引。（郭煦/康巴什供电公司）

  佛山局在广东省网公司“1236”党建模式的基础上，重点提出“用心用情”建设有温度的党组织，以凝聚人心为导向，不断的提高党组织的向心力、吸引力。该局通过编制年度工作“一张图”、月度编制“四清单”，让基层党组织知道“干什么”。建立“党建+实操”“集中+分散”“共性+个性”“对人+对事”相结合培训模式，让党务工作者知道“怎么干”。高效精准的工作部署方式和“划小培训”的干部人才教育培训模式为我公司提升基层党建水平提供了可复制的方法。（王磊/党委组织部）

  佛山局隶属于广东电网公司、南网公司管辖，其工会具有独立社团法人，独立财务，在接受上级电网公司管理的同时，受地方总工会的管理，并高度响应其工作，佛山局供电公司工会在本部层面将地方及上级公司工作要求做统筹融合，形成工作业务指导手册，佛山局工会所属各分工会统一按照指导书开展相关工作，确保了工作执行的一致性。佛山局各分工会和工会经费使用管理经验，将有效指导我公司工会业务规范化管理和工会财务风险管控。（乔舒晗/鄂尔多斯供电公司工会）

  党建与业务如何融合，影响党建工作成效。佛山局通过筑牢“两道防线”促进党建与业务深层次地融合。一是筑牢安全防线，实现党建保安。把安全生产工作的难点作为党支部工作的重点列入“书记项目”，引导党员讲安全、抓安全、保安全。二是筑牢廉洁防线实现党建护航。强化“业务谁主管、监督谁负责”意识，用好党支部日常监督，抓早抓小，防微杜渐。“两道防线”为我公司推动党建与业务融合提供了思路和方法，我们将在深入实施“书记项目”中持续发力，切实把党的组织优势转化为破解工作堵点难点的强大动能。（杨欢/杭锦供电公司）